ns怪物猎人如何改名字
switch怪物猎人崛起中，玩家们的名称是不能更改的，所以在刚进入游戏时，先考虑清楚使用的名字。
洪某等3个嫌犯关系曝光，怎么看
千呼万唤，洪某等三个嫌疑人的关系总算被媒体曝出来。嫌疑人三个均为“死党”。
根据新京报官方账号报道：8月8日，与洪某相识的王梁（化名）称，自己是江苏海事职业技术学院2013级学生，是洪某校友。8月4日，勐海警方通报，此前失联的南京女生李某月已遇害，其男友洪某与李某光、曹某青3人，有重大作案嫌疑已被警方控制。王梁称，洪某是一名军事迷，在校期间曾带人从学校宿舍楼绳降，并朝教学楼扔“烟雾弹”。嫌疑人李某光为洪某在校期间“小弟”，另一名嫌疑人曹某青，则是洪某在一家水弹枪俱乐部认识的朋友。
三个人的关系明朗了，还有不少问题让人想不透。
洪某犯了刑事案件，网络怎么就没有他的个人信息？
虽然可以脑洞大开，想象猜测，但，猜测还是猜测，相关权威报道才真实。
从目前的网络情况看，三个嫌疑人个人信息较少。所有相关信息都是网友收集网络零碎得来，其他大多以推理猜测为主。权威媒体的报道也不多。最有价值的信息，应该就是文前开头的那些。
洪某，李某光，两个人是同学。曹某青和洪某是某水弹枪俱乐部的会员。说起来就是，物以类聚，人以群分。这两个帮凶敢帮洪某杀女友，也真够哥们“义气”
三个人能够在那种高消费俱乐部里消费，说明其家庭或自身经济能力超强。
那么，现在新的问题来了，洪某有可能不像网络传说的那样神秘，挺多也就是一个社会人员。洪某和李某月恋爱期间的支出，是李某月负责和洪家？
网络传说，李某月和洪某恋爱期间，严禁李某月在朋友圈发洪某照片。
会不会是洪某为了追求李某月，说自己的工作很高尚，让李某月崇拜他，从而对他言听计从。
根据网络消息分析，洪某不让李其月在朋友圈晒照片，是怕谎言穿帮，所以禁止李某月照他私照。
遗下的疑问，支撑他的高消费又该是谁？
如果是网友猜测的那样，洪某就是一个名副其实的坑爹。
洪某今天这个马蜂窝，算是边球助攻，已经很给力了。无论是对两个“朋友”还是各方家长。
曹家与李家不知道是该感谢洪某对两个不孝子的携带，还是对儿子恨铁不成钢。用俗话说，应该是近墨者黑。这次总算不用亲爹想管教了，想管估计也管教不上。
最好那两个爹不是“亲家”爹，如果是的话，洪某对社会的贡献可就大多了。
案发初期，洪家“爹”还轻描淡写说，一切交由处理。
现在好了，三个嫌疑人都交给处理了。所有的，都不用操心了。
俗话说，子不教父之过。时下，上述三个爹养对这种儿子，应该已经手无扶杖之力了。
人家还哭闹要二胎三胎，如果自己养有这样的儿子，有半胎，我看差不多了。
如果你是部门领导，员工不尊重你，处处和你作对，该怎么办
你是部门领导，员工却不尊重你，和你作对，而且又恰逢公司缺人手，那么到底该怎么办呢？想想还真是令人头痛。
不过想要解决这种情况，还是有一定的方法可循的，下面简单说一下我的看法和建议。
1.领导自己，不足以让下属信服
员工不尊重领导的第1个原因就是：自身才能不足，不足以让下属信服。
很多人都有一个认知，就是你能够当上领导，那么你的能力肯定是比我更强，但是如果你的下属发现他们的领导很，甚至不如自己的时候，那么所谓的尊重的感觉，肯定就烟消云散了。
特别是一些空降的领导，刚开始员工肯定对他们是非常不尊重的，因为大家都是从基层干上来的，突然一下子来了一个空降兵，简单说也就是领导的实力还未得到员工的认可，他们不服你，觉得你可能是走后门或者托关系才做到领导地位的。
2.领导是老好人，太好说话，毫无威严
第2种员工不尊重你的原因可能是：你是一个老好人。
什么是老好人呢？就是非常好说话，大家有什么要求他都会尽量去满足，非常的热心肠。这样的行为看似是善良，其实是纵容。
一旦你作为一个领导太好说话了，那么下属自然不会把你放在眼里，对你的命令也会不屑一顾，因为他们觉得你就是一个老好人，即便得罪了你也没什么大不了的。
这里还涉及到一个得寸进尺的心理效应，一旦大家都觉得你很好说话是老好人之后，他们就会一步步的扩大自己的界限，一步步去踩你的底线，得寸进尺，最终操控你。
3.不按照规章制度，严格管理员工，没有把工作和感情分开
我经常说工作和感情是两码事，作为领导者你必须要把他们分开处理，但是很多领导他们就做不到，结果给自己找了很多不必要的麻烦。
我之前有一个朋友，他在一家公司做管理，但是没做几天他就做不下去了，为什么呢？因为他觉得做领导就要跟下属搞好关系，于是他跟那些员工都称兄道弟，但是一到执行命令做任务的时候，问题就出来了。
大家对他的命令都没有认真的对待，对他分配的工作都不去好好的执行，他就跟这些员工沟通的时候，这些员工还跟他说你是我哥们，你不能这样对我，结果领导老板派给他的很多任务，他根本就调动不起员工去给他做。
所以说，一旦作为领导不能把感情和工作区分开来，不能够设定一个合适的界限，那么员工就不会尊重你，各种问题也会接二连三的出现。
4.领导骄傲自大，根本不顾及员工，忽视他们的价值，导致他们伺机报复
做领导讲究的是恩威并施，严格管理的同时，你还要跟你的下属搞好关系，获得他们的支持。
水能载舟，亦能覆舟，如果说你跟他们的关系搞得很僵，你平日里很骄傲自大，根本就不顾及他们对他们的价值，成绩也视若无睹，那么员工自然会非常恼火，伺机报复你。
另外，员工到一个公司工作，除了获得工资报酬之外，他们还想获得成就感，归属感，他们想要获得上司领导的认可和信赖，如果说你根本就不能给他们这种成就感，给他们这种满足感，他们就会非常的不爽，自然会偷奸耍滑的给你制造各种麻烦。
1.建立完善的管理体系，严格执行，宁做坏领导，不做老好人
第1步我们要做的就是建立起来完善的管理体系，并且严格去执行它，如果说你做不了一个恩威并施的老板，那从做一个坏老板开始，千万不要做老好人。
一个老好人代表的是没有界限，那么你的下属自然不会尊重你，你的各项任务他们都不会认真的去执行，这不仅会影响到你的地位，也会对公司的利益造成影响，所以说如果你不会做一个恩威并施的领导，那你你就从一个坏领导开始。
起码做一个坏领导，你的下属会怕你，那么你在分配各种任务的时候，他们还是会去认真执行的。
另一方面，当你在下属心里面建立了一个坏领导的形象之后，你即便偶尔去关心一下下属的生活，关心一下他们的工作，他们就会产生一种强烈的感觉，觉得你其实也没有那么坏。这就是我们说的先甜后苦特别苦，先苦后甜特别甜，如果说你不会做一个高明的领导，那就从一个坏领导做起吧。
2.把工作和感情分开，私下里尽可能多关心你的员工，和他建立友善良好的关系，工作上严格对待，不要牵扯感情
想要做一个好的领导，你首先要做的就是把工作和感情分开。私下里你可以跟你的员工称兄道弟可以去跟他建立深厚的友谊，但是工作的时候，你们要归。
如果说对方工作中出了纰漏，犯了错误，你必须严肃处理，而不能把感情牵扯在内，如果说你把两者混为一谈，那么事情就会变得麻烦很多，而且大家也会觉得你这个领导当的不称职，对你有异义。
3.搞清楚问题的原因，才能针对性解决问题，学会和员工做一个深度沟通
我经常说，你只有搞清楚了产生问题的原因，你才能够针对性的解决问题，那么你的下属不尊重你，总是跟你对着干，这背后到底是什么原因呢？你首先要把这个给搞清楚。
你可以找个机会，去跟你的员工沟通一下，了解一下他为什么会这样做，是因为你曾经得罪过他，或者说你的某些行为让他不满意，或者说他对你有什么误解，你把这个给搞清楚了，你才能够针对性的去解决这个问题。
如果说你一直在逃避这个问题，或者说去猜测这个问题的原因，那么你很可能会让这件事情越来越恶化，最终造成更加严重的后果。
3.利用“回复期待效应”，改变员工的态度
在心理学上有一个效应叫做回复期待效应，简单来说就是当你赋予了某个人一种期待的时候，他们他就会朝着这个方向去发展。
那么在职场里我们想要改变员工的态度，你就要多去给他一种积极、正面的期待，让他朝这个方向发展，比如你可以告诉他：小王呀，我一直很看重你的，我觉得你工作起来很有耐心，工作都会认真完成，只要你努力，我觉得再过一两年你肯定能够获得很大的发展，我看好你。
当你这经常去这样鼓励你的员工的话，你会发现他接下来果然朝着这个方向去发展了，因为他要回复你的期待。
所以说，你可以给员工一个你想要的方面的期待，然后它就有很大的可能性会朝着这个期待的方向去发展。
另一方面当你经常去鼓励、认可你的员工的时候，他的内心是会得到满足的，而且他对你的态度也会改观，他觉得这个领导很看好我，自然对你的敌意也会减弱。
4.即便缺人，必要时也要杀鸡儆猴，及时把害虫踢出去
每个公司其实都有积极的人，也有消极的人，只要他们不是很严重，工作上也能够认真对待，那么公司都可以包容他们。
但是一旦有些人踩到了公司的底线，危害到了公司的利益，甚至去煽风点火，影响到了整个团队的凝聚力和团结，那么即便公司再缺人手，你要做的也是毫不犹豫的把这类害虫踢出去。
这类害虫就像一个毒瘤，如果说你不及早的把它切除掉它就会越来越严重，而且会把周围其他的部位儿也给传染，最终把整个身体都给搞垮掉。
你要明白一个公司想要更好的发展，它需要依靠的是人才，不是靠的人多。即便再缺人手，面对一些害虫，我们也要毫不留情的踢出去杀鸡儆猴，不要把整个团队的风气给污染了。
作者 ：王心傲，《销售局》系列书籍作者，职场，成长型学习博主、nlp、心理学、权谋学研习者，喜欢读书、写作。写走心的成长感悟、实用的职场分享、暗黑的操控策略，帮助你逆袭人生，欢迎关注我，一起成长！
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